伍拾柒.下次吧
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减。 他试图列举数据，用事实说话： 莫科在做市场调研时，已经发现不少夺走他们原来市场份额的竞争对手，都是新兴国货品牌。这些品牌不图T量大，坚持小而JiNg，善于深度钻研单品品质，迭代优化，积极创新，并且能最大化利用“多快好省”的数字化电商社交平台，在同样的价格基础上能提供质量相当甚至更高的相关产品。 b如最近大火的一家国货纸巾品牌，专注于做抑菌环保的竹浆纸巾，甚至把这一样单品做到了国际标准的食品级别，x1引了一批追求高品质生活的消费者。而莫科原有的纸巾产品本来还可以靠X价b口碑稳固一定的老客户，但提价以后的价格优势会大幅削减，面对此类“天然、健康、环保、实惠”的新竞品，更将一筹莫展。 …… 全球总裁的回复倒是非常及时，“DearShaw,感谢你真诚的见解和建议，我们的新对手虽然给我们做了从0到1的很好的榜样，但是在10-100这个赛道上还没有一个新品牌能有我们这样的组织架构力，我想我们赢的概率应该还是很大的……” Bbb的片儿汤话,洋洋洒洒地写了一大段。 换句大白话说：一个销售额还没有过10亿的国货单品，他们根本没有放在眼里，也不屑于称之为“竞争对手”。 所以礼貌地感谢了肖黯的意见之后依然我行我素，提价日程完全不受影响。 肖黯觉得自己简直是对着一头牛弹了半天的高山流水。 很多跨国公司进入中国以后，始终摆脱不掉一个选择市场还是选择血统的问